Как Рэндс

Привет, добро пожаловать в команду. Я так рад, что вы здесь, в $ COMPANY.

Потребуется четкая четверть, чтобы понять это место. Я понимаю важность первых впечатлений, и я знаю, что вы хотите получить чек в колонке побед, но это сложное место, полное не менее сложных людей. Не торопитесь, знакомьтесь со всеми, приходите на каждую встречу, записывайте вещи и задавайте все вопросы - особенно обо всех этих озадачивающих акронимах и смайликах.

Одно из рабочих отношений, которое мы должны определить, это наши. Ниже приведено руководство для меня и как я работаю. Он отражает то, что вы можете ожидать от средней недели, как я люблю работать, мои принципы работы с Полярной звездой и некоторые мои нюансы. Я намерен ускорить наши рабочие отношения с этим документом.

Наша средняя неделя

У нас будет 1: 1 каждую неделю в течение как минимум 30 минут, несмотря ни на что. Эта встреча обсуждает темы существа, а не обновления. Я создал частный канал Slack для нас двоих, чтобы охватить будущие темы для наших 1: 1. Когда вы или я размышляем над темой, мы помещаем ее в этот канал.

Мы будем встречаться с вашими коллегами каждую неделю в течение 60 минут, несмотря ни на что. В отличие от 1: 1, у нас есть общий документ, в котором отражены темы повестки дня для всей команды. Подобно 1: 1, мы обсуждаем не статус на этой встрече, а существенные вопросы, которые затрагивают всю команду.

Вы можете расслабить меня 24 часа в сутки. Мне нравится быстро реагировать.

Если я путешествую, я заранее сообщу вам об этом путешествии. Все наши встречи все еще происходят, хотя с соображениями часового пояса.

Я немного работаю по выходным. Это мой выбор. Я не ожидаю, что вы собираетесь работать на выходных. Я мог бы расслабиться, но если это не говорит СРОЧНО, он всегда может подождать, пока в понедельник у вас не начнется работа.

Принципы Полярной звезды

Люди в первую очередь. Я считаю, что счастливые, информированные и продуктивные люди создают фантастический продукт. Я оптимизирую для людей. Другие лидеры будут максимизировать бизнес, технологии или любое другое количество важных аспектов. Идеологическое разнообразие является ключом к эффективной команде. Все перспективы актуальны, и нам нужны все эти лидеры, но я склоняюсь к созданию продуктивных людей.

Лидерство приходит отовсюду. Моя жена любит напоминать мне, что я ненавидел встречи в течение первых десяти лет моей профессиональной карьеры. Она права. Я потратил много времени на плохо организованные встречи плохих менеджеров. Как инженер, я скептически отношусь к менеджерам, даже будучи менеджером. Хотя я считаю, что менеджеры являются неотъемлемой частью масштабируемой организации, я не верю, что они обладают монополией на лидерство, и я усердно работаю над созданием других конструкций и возможностей в наших командах для руководства не-менеджерами.

Я вижу вещи как системы. Я сведу все сложные вещи (включая людей) в системы. Я думаю, в блок-схемах. Я испытываю большую радость, пытаясь понять, как эти системы и блок-схемы сочетаются друг с другом. Когда я вижу большие или малые недостатки в системах, я бы хотел исправить их с вашей помощью.

Для меня важно, чтобы с людьми обращались справедливо. Я считаю, что большинство людей пытаются поступить правильно, но бессознательное смещение вводит их в заблуждение. Я усердно работаю, чтобы понять и устранить свои предубеждения, потому что я понимаю их способность создавать несправедливость.

Я сильно склоняюсь к действию. Длинные встречи, на которых мы бесконечно обсуждаем потенциальные направления, часто ценны, но я считаю, что начинать - это лучший способ начать обучение и добиться прогресса. Это не всегда правильная стратегия. Эта стратегия раздражает тех, кто любит спорить.

Я верю в невероятную сложность постоянного исправления мелких вещей. Я считаю, что обеспечение качества - это ответственность каждого, и есть ошибки, которые нужно исправлять везде ... постоянно.

Я начну с предположения о позитивных намерениях для всех участников. Это хорошо сработало для меня в моей карьере.

Протокол обратной связи

Я твердо верю, что обратная связь лежит в основе укрепления доверия и уважения в команде.

В $ COMPANY существует официальный цикл обратной связи, который происходит два раза в год. В первый раз, когда мы пройдем этот цикл, я составлю для вас предлагаемый набор целей на следующий обзорный период. Это не продукт или технологические цели; это цели профессионального роста для вас. Прежде чем мы встретимся, я отправлю вам эти предварительные цели, а также отзывы от вашей команды, чтобы вы могли просмотреть их заранее.

На нашей личной встрече мы обсудим и согласоваем ваши цели на следующий период, и я попрошу отзывы о моей работе. В нашем следующем обзоре процесс отличается таким образом: я буду сравнивать вас с нашими предыдущими целями и буду вводить новые цели (при необходимости). Промыть и повторить.

Периоды проверки - не единственный раз, когда мы будем обмениваться отзывами. Это будет повторяющаяся тема в наших 1: 1. Я собираюсь попросить вас оставить отзыв в 1: 1. Я никогда не перестану это делать, независимо от того, сколько раз вы говорите, что у меня нет отзывов.

Разногласия - это обратная связь, и чем раньше мы научимся эффективно не соглашаться друг с другом, тем скорее мы будем больше доверять и уважать друг друга. Идеи не становятся лучше с соглашением.

Протокол встречи

Я хожу на множество встреч. Я намеренно бегаю с моим календарем, который виден всем. Если у вас есть вопрос о встрече в моем календаре, спросите меня. Если встреча является конфиденциальной или конфиденциальной, ее название и участники будут скрыты от вашего просмотра. Подавляющее большинство моих встреч не являются ни частными, ни конфиденциальными.

Мое определение собрания включает в себя повестку дня и / или предполагаемую цель, соответствующее количество продуктивных участников и ответственную сторону, проводящую собрание по расписанию. Если я посещаю собрание, я бы предпочел начать вовремя. Если у меня будет собрание, я начну его вовремя.

Если вы отправите мне презентационную колоду за разумное количество времени до встречи, я прочитаю ее до встречи и буду готов ответить на мои вопросы. Если я не прочитал колоду, я скажу вам.

Если собрание завершает свою намеченную цель до того, как оно запланировано закончить, давайте дадим время всем. Если ясно, что намеченная цель не будет достигнута за отведенное время, давайте остановим собрание до истечения времени и определим, как завершить собрание позже.

Нюанс и опечатки

Я интроверт, а это значит, что длительное пребывание на людях утомляет меня. Странно, а? Встречи с тремя из нас идеальны, с трех до восьми все в порядке, и больше восьми вы обнаружите, что я странно спокоен. Не путай мою тишину с отсутствием помолвки.

Когда 1: 1 заканчивается, и остается время, у меня всегда есть пара мясных тем для обсуждения. Это мозговой штурм, и проблемы, как правило, являются сложными темами, которые я обрабатываю. Может показаться, что мы снимаем дерьмо, но мы делаем настоящую работу.

Когда я прошу вас сделать что-то, что кажется вам плохо определенным, вы должны попросить у меня как разъяснений, так и призыв к важности. Я все еще могу провести мозговой штурм Эти вопросы могут сэкономить каждому много времени.

Спросите напористый против сказать напористый. Когда вам нужно попросить меня что-то сделать, спросите меня. Я отвечаю невероятно хорошо, чтобы спросить самоутверждение («Рэндс, ты можешь помочь с Х?»). Я плохо реагирую на то, что мне говорят, что делать («Рэндс, делай Х».) Я был таким с детства, и мне, вероятно, нужна терапия.

Я могу быть гиперболичен, но это почти всегда, потому что я взволнован этой темой. Я тоже иногда клянусь. Сожалею.

Если во время встречи я разговариваю более 30 секунд, что-то скажу. Мое внимание отвлекается.

Люди, высказывающие мнения как факты, являются для меня спусковым крючком.

Люди, которые сплетничают, являются спусковым крючком для меня.

Я не пишу о тебе. Я давно пишу блог и продолжаю писать. В то время как темы могут возникнуть из недавних событий, люди, вовлеченные в написание, всегда выдуманы. Я не пишу о тебе. Я пишу все время.

Этот документ является живым и, вероятно, неполным документом. Я буду обновлять его часто и буду признателен за ваш отзыв.