Источник: Джош Калабрезе, unsplash.com

Без команды нет лидера, вот как улучшить лидерство в команде

Благодаря моему большому опыту работы в командной среде, по большей части в спортивном или профессиональном качестве, а также в рамках общественных проектов, мне посчастливилось выучить важные шаги, которые позволяют команде добиться максимальной производительности независимо от обстоятельств. Без команды лидер не имеет значения. Лидер так же хорош, как и их команда. Для большинства компаний характерно начинать неделю с ритуала утреннего собрания в понедельник, иногда с быстрым мотивирующим инструментом, но часто с долгим, унылым, энергичным испытанием. Это съедает индивидуумов время, чтобы взяться за дело в начале недели. По этой же причине это также оказывает временное давление на саму встречу. Напротив, встреча во второй половине дня в пятницу как ритуал позволяет более широко обсуждать прошедшую неделю, позволяя большему количеству людей внести эффективный вклад и критически дать им толчок к предстоящей неделе. Предоставление людям возможности выполнять свою работу без сбоев, когда дело доходит до того, что наступит в понедельник утром. Но такая структура выгодна только при правильном отношении к командному руководству.

Чтобы создать атмосферу позитивного лидерства, эго не может играть никакой роли в команде на любом уровне. Хотя цепочка командования, построенная на меритократической компетентности, важна и должна быть на месте, более важно, чтобы децентрализованное командование распространялось по всей команде, в соответствии с разделением труда по всей организации. В работе этого стиля командной работы есть два важнейших компонента: во-первых, меритократия основана не на прошлых заслугах, а на сегодняшних действиях, а во-вторых, разделение труда также является диффузией собственности. При этом все члены команды полностью владеют не только своей ролью в команде, но и эффективностью и стратегическим видением всей команды. Концепция, подобная философии экстремального владения, поддержана Джоко Виллинком и Лейфом Бабином. Оба из них - бывшие морские котики и соучредители бизнес-консалтинга Echelon Front.

Источник: Ник Макмиллан, unspalsh.com

В такой среде, где все больше людей могут взять на себя руководящие роли в цепочке командования, появляется больше возможностей для более широкого и всеобъемлющего обсуждения, свежих инновационных идей и мозгового штурма. Не всем нужно говорить, но все должны слушать. Уважение к способностям, мнениям и точкам зрения друг друга в сочетании с чрезвычайной ответственностью сделают команду более сильной в трудные времена и более эффективной в трудные времена. Направление ваших мнений или идей на стоящую перед вами задачу, а не на группу или какое-либо отдельное лицо в группе, является критически важным шагом для эффективного руководства командой. Каждый должен действовать и мыслить таким образом, чтобы все они были взаимно ответственны за результат команды.

Чрезвычайная честность - это дополнительный элемент, который нельзя игнорировать. Когда труд и неизбежный опыт делятся внутри команды, должно быть полное понимание того, что возможно, и сроки, когда это возможно. Чрезвычайная честность предотвращает чрезмерные и недостаточные потери, которые ухудшают доверие в команде сверхурочно и создают негативный прецедент в будущем. Конструктивная критика имеет решающее значение для постоянного улучшения, но ее эффективность сводится на нет без доверия и предельной честности. В частности, если команда опирается на инновационные идеи, конструктивная критика должна сыграть свою роль в дискуссиях.

Когда все эти принципы выполняются одновременно, команда со временем часто набирает обороты, быстро решая проблемы и неудачи. Команда станет более гибкой, независимо от ее размера, и поэтому ей будет легче использовать возможности, которые упустят конкуренты. Кроме того, встреча в пятницу днем ​​дает людям время оценить свои мысли о прошедшей неделе, цели и изменения, которые они должны сделать на предстоящую неделю. Вы обнаружите, что закончите неделю положительно, даже во времена кризиса. Вы начнете понедельник с большей энергией и ясностью того, что нужно сделать. Каждый человек будет владеть своими задачами и критически оценивать эффективность работы команды. Мотивировать всех к началу понедельника сильным положительным отношением к нему.

Ник является консультантом Mulberry Green Capital & Engaged Tracking